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信息化“先行”需“后勇”

行业链接
    1、摆脱产运销存财业务手工处理,解决统计汇总口径不一,数据不全,信息收集效率不高等问题.

    2、先进的自动化控制系统解决了用人多、机械化程度低、效率低、安全隐患多等问题

    3、信息系统的介入,改观了由于原来缺乏整体规划,导致大量的“信息孤岛”出现,只是导致无法通过信息化的集成作用来支撑企业的管理创新和体制创新,最终导致煤炭企业管理决策水平底下

企业绩效链接
    1、新老系统的完美结合,SCDMA无线通信系统结合ComServer外接调度模块连接独立的调度设备来实现远程操控

    2、信息系统的上线实现了用户可根据自身隶属关系进行灵活的级别管理,实现指挥权、监视权和控制权的管理配置,满足各级部门建立有效的指挥调度关系

    3、系统功能子模块包含了主控中心子系统、分控中心子系统、监控前端子系统、移动监控子系统,有效地解决了煤炭行业最担心的问题,大大降低了安全隐患

    4、自2007年,新系统的更新上线,出采率较比前年提升16个百分点

    我国煤炭行业的信息化工作开展的是比较早的,煤炭工业部在1984年就成立了信息中心,“七五”“八五”期间,经历了从一开始建立各级信息中心、搞人才培训、普及计算机应用,到重点进行统计、财务、物资供应、运销等系统的应用和计算机拨号上网、实现点对点通讯的过程。当时国内还没有品牌化的管理软件,煤炭工业部计划司、财务司、生产司组织开发了生产调度、计划统计、煤炭储量管理、劳资管理等应用系统并在行业内推广,很大程度上促进了煤炭工业信息化的工作。


管理中受益

    煤炭行业的信息化发展目前处于一个相对失衡的状态,国有重点企业的信息化建设情况较好,一般的地方小煤矿,信息化建设工作开展的并不理想。总体来说,煤炭行业的信息化现状不容乐观,普及率较低大多数仍处于人工统计汇总阶段,特别是产运销存财业务,大多数企业仍然采用手工处理,加上机构不断调整,只能不能变换,工作人员不能持续稳定,企业的统计不全或断档,只是统计汇总口径不一,数据不全,信息收集效率不高,统计过程中人为失误较多,实时监控生产和安全在好多单位还不能够实施。

    那么煤炭行业目前信息化状况到低怎样,如何进一步加快煤炭行业的信息化步伐?带着这些疑问本报记者采访到吉林省舒兰市矿务局信息中心主任常柏。

    记者:目前吉林省舒兰市矿务局信息化的现状?

    常柏:我们的信息化工作一直在延续,但是前几年做的并不理想,直至前年,我们才整体更新的系统,确实花了不少钱,在我们的会议上我已经表态,煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展,加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要,所以我们不能落后。

    的确,煤炭行业要参与国内外市场竞争,必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量,还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化,需借助于ERP等综合管理软件系统,通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息;了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息,具体指导煤炭运销工作;实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理,使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况,及时组织货源、调整生产经营工作等。此外,网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。这些系统与企业转机建制和强化管理紧密结合,取得了较好的经济效益和社会效益。但就信息化的规模、深度、广度来看,煤炭行业信息化的发展存在不平衡的现象。

    常柏:一方面企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设普遍比较重视,发展较快,而企业管理信息化相对而言发展较慢,另一方面,各企业之间差距很大,相当多的企业信息化应用总体上还处于初级阶段,少部分企业在安全生产、经营管理信息化上有了长足的发展并能从中受益。


突破难点搞建设

    记者:在信息化的过程中都遇到了哪些困难,是如何解决的?

    常柏:信息化的建设一路走来实属不易啊!需要处理问题太多了,在这行业中“统配”思想根深蒂固,缺乏相对先进的管理思想。一年一度的全国煤炭订货会与不断深化的市场经济显的格格不入,可以作为信息化建设难度的诠释。而且煤炭企业多为老企业,企业的管理粗放,包袱沉重,员工素质相对不高,办公手段落后,管理标准化,规范化水平不高,对信息收集、处理、分析、预测和控制很大一部分开人力进行,既不及时,也难保准确,工作量很大。

     舒兰市矿务局的信息部门也是前年才建立的,常柏介绍他原来在工会工作,局里决定建立信息部门的时候,特意把我外派学习,回来主管信息中心,原来我们无论硬件软件出了问题、还是哪里用不明白了,都会找售后,是否在他们的管辖范围内,都会麻烦他们。至少现在上了新的系统解决了不少问题,完善了基础建设升级了监测监控系统,信息也就可以自动生成了。原来的各监测监控子系统彼此独立,就连PC都是、等“混合军”,接口协议更是五花八门,甚至为提供接口,造成环境异构和信息异构系统间难以集成与共享,在矿井内形成了以各子系统为单元的信息孤岛。

    “其实说到这里,我有些惭愧,在信息化的建设中,我们的系统规模失当,企业人才和管理水平不足,尤其缺少懂管理和精通信息技术的复合型人才,即使找到人才,由于行业的特点,他们不愿意来矿上工作,再加上我们中层领导的信息化水平不高,导致先进的‘东西’在我们这没有完全发挥其最大的作用”,常柏解释到。■